2023년 11월 10일, 인폼 그룹은 행사를 개최했습니다.연례 사업 전략 분석 및 예산 회의에서장닝 컨벤션 및 전시 센터이번 회의의 목적은 지난 한 해의 업무 성과를 검토하고, 현재의 과제와 기회를 분석하며, 내년도 전략 계획 및 예산을 수립하는 것입니다.
회의 시작 부분에서 인포름 그룹의 각 사업부 책임자들은 이전 통합 회의에서 다룬 업무 과제에 대한 자세한 보고서를 제공했습니다. 이러한 과제는 다음과 같은 여러 측면을 포괄합니다.인력 통합, 정보 기술 통합, 기술 통합, 재정 통합 및 공급망 통합인폼 그룹이 다양한 분야에서 이룬 성과와 발전을 소개합니다.
그후,인폼 그룹 총괄 매니저 진 웨위에그는 여러 가지 업무 완료에 대한 지시를 내렸다. 업무 계획의 중요성을 강조하며 모든 구성원에게 계획 내에서 업무를 완료할 방법을 찾고, 각 부서의 자원을 적극적으로 조율하며, 팀워크를 통해 공동의 목표를 달성할 것을 당부했다. 동시에, 간부로서 팀을 구성하여 함께 업무를 완수해야 한다고 지적하며, 기업 시스템은 적응력 있는 조직 문화 위에 구축되어야 한다고 강조했다. 시스템과 메커니즘을 통해 회사를 관리하고, 불합리한 제도적 규정을 개선하고, 경영을 더욱 제도화하고 표준화해야 한다고 강조했다.
각 사업부 책임자이후 2023년 목표 달성에 대해 보고했습니다.영업부는올해는 계약 위험 관리, 특히 프로젝트 대금 회수 위험 관리에 집중했습니다. 2023년에는 식품 냉동 유통, 고무 타이어, 신에너지, 세라믹, 정밀화학 산업 분야에서 내부 자회사와의 프로젝트 협력을 완료하여 영업 부서의 시장 확장 성과를 보여주었습니다.
설치 및 생산 사업부 책임자공장의 현재 생산 능력과 향후 발전 계획을 소개했습니다. 설비 투자 증대와 인력 관리를 통해 1인당 생산량을 늘렸으며, 프로젝트 관리, 설치 관리, 인력 배치의 3단계 관리 모델을 도입하여 생산 효율성과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고자 했습니다.
담당자자회사 R오보텍이들은 인적 효율성 향상, 연구 개발 및 운영팀의 재활성화, 대규모 생산 방식을 통한 전통적인 생산 및 제조 모델의 변화 등 기술 연구 개발 분야에서 이룬 성과와 향후 발전 계획을 소개하며, 기술 혁신과 제품 개발에 대한 인폼 그룹의 역량과 의지를 보여주었다.
그후,인폼 그룹의 진웨위에 총경리는 황련야오 교수의 전략 정책을 검토하고 분석했다.그는 인포름 그룹의 경영 철학은 100년 역사를 자랑하는 기업을 건설하고 임직원과 주주를 위해 지속적이고 안정적으로 가치를 창출하는 것이라고 강조했습니다. 인포름 그룹은 지능형 물류 장비 분야의 세계적인 선도 기업으로 발돋움하기 위해 노력하고 있으며, 국내외 물류 장비 사업에서 확고한 입지를 구축하고 시스템 통합업체들과 우호적인 협력 관계를 유지하고자 합니다. 이러한 전략적 방침은 인포름 그룹의 미래 발전 방향을 제시합니다.
지금까지의 경험을 정리하고 미래를 내다보며,인폼 그룹의 진 웨위에 총괄 매니저책임감 있는 자세, 친환경적이고 조화로운 경영, 전문적인 품질, 고객 만족 등과 같은 기업 정책의 중요성을 강조했습니다.그들은 인폼이 항상 전문적인 품질로 시장에서 좋은 평판을 얻고, 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하며, 시간과 시장의 시험을 견뎌내는 데 전념해 왔다고 밝혔습니다.그룹은 생산 및 운영 데이터 분석에 중점을 두고 정보 시스템을 더욱 발전시키고 내부 비즈니스 관리 모델을 구축해야 합니다. 또한 그는 스마트 공장 구축, 브랜드 점유율 및 시장 점유율 확대, 해외 사업 확장과 같은 전략적 목표를 제시했습니다.
2024년, 인폼 그룹은 국내 시장의 안정적인 성장을 유지하면서 해외 시장 확대를 적극적으로 추진할 계획입니다. 프로젝트 품질 향상 및 주요 공장의 생산 능력 증대 등의 전략을 통해 시장 경쟁력을 강화할 것입니다. 기능별 관리와 프로젝트별 관리가 병행되는 매트릭스 조직 구조 경영 모델을 도입하여 시장 변화와 고객 요구에 더욱 효율적으로 대응하고, 완벽한 그룹 관리 시스템을 구축하며, 각 사업 부문 간의 협력을 증진할 것입니다. 핵심 기술과 역량을 바탕으로 목표 시장에 서비스를 제공하고, 기존의 핵심 기술과 역량을 정립 및 강화하며, 고객 요구에 더욱 효과적으로 부응하는 목표 시장을 명확히 하고, 신제품 개발에 더욱 집중하며, 마케팅 전략을 수립할 것입니다.
인폼 그룹은 핵심 사업 및 시장 확장에 집중하는 것 외에도 점진적인 목표 달성을 위해 새로운 사업 분야를 적극적으로 개발할 것입니다. 첨단 장비와 운영 역량을 활용하여 창고 운영을 발전시키고 고객에게 더욱 효율적이고 신뢰할 수 있는 창고 서비스를 제공할 것입니다. 또한, 내외부 교육 기지를 설립하고 인폼 그룹만의 자체 교육 시스템을 구축하여, 외부 활동을 통해 회사의 발전을 뒷받침할 우수한 인재를 더욱 많이 양성하기 위해 노력할 것입니다.
인폼 그룹은 국가 투자 및 건설 동향을 면밀히 주시하면서 해외 사업 개발 모델을 적극적으로 모색할 것입니다. 현지 파트너와의 심도 있는 협력과 전문 마케팅 팀 구축을 통해 현지 고객의 니즈를 더욱 잘 이해하고 충족시켜 회사의 글로벌 성장을 위한 기반을 마련할 것입니다.
마지막으로,인포름 그룹 회장 류쯔리그는 인포름 그룹의 운영을 지원하기 위해 모든 노력을 다할 것이며, 이를 통해 그룹의 발전을 더욱 안정시키고, 더 나아가 강력한 역량과 위험 저항력을 갖추도록 하겠다고 밝혔습니다.동시에 기업의 내부 문제와 외부 기회를 분석하는 것의 중요성이 강조되었다.그리고 미래 발전을 위한 네 가지 희망 사항을 제시합니다.
우선, 인폼 그룹은 생존을 확보하고 안정적인 운영을 달성해야 합니다. 시장 점유율을 확대하는 동시에 사업 위험을 분산시키고 ‘분위기’에 휩쓸리지 않도록 주의해야 합니다. 특히 위험 요소를 파악하고 위험 예방 의식을 강화하는 데 심혈을 기울여야 합니다.
둘째, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 "내부 역량"을 연마하고 기회를 기다려야 합니다. 향후에는 자원을 합리적으로 배분하고 투자를 늘려 기술적, 경영적 장벽을 구축함으로써 기업의 종합적인 경쟁력을 향상시켜야 합니다.
또한, 인재 육성 및 조직 문화 구축을 강화하고, 젊은 인재 채용 및 교육을 통해 직원들이 오디오 플라잉 브랜드에 대한 인식과 충성심을 갖도록 하며, 팀워크 및 소통 교육을 통해 그룹 내부 구조를 강화하여 전반적인 운영 효율성과 서비스 품질을 향상시켜야 합니다.
동시에 장시성 공장에 숙련된 노동력을 확보하고, 표준화되고 수준 높은 관리 체계를 갖춘 현대적인 화학 공장을 건설하는 등 장시성 공장에 대한 투자를 늘려야 합니다.
이번 회의는 지난 한 해 동안 인폼 그룹의 성과와 경험을 되짚어보는 자리일 뿐만 아니라, 향후 발전 방향과 목표를 명확히 하는 자리이기도 합니다. 시장의 도전과 기회라는 이중고에 직면한 인폼 그룹은 앞으로도 기술 혁신과 시장 확대를 강화하고, 지속 가능한 발전을 이루어 더욱 빛나는 미래를 만들어 나갈 것입니다!
난징 인폼 스토리지 장비(그룹) 유한회사
휴대전화: +8613636391926 / +86 13851666948
주소: 중국 난징시 장닝구 Yinhua Street 470호 211102
웹사이트:www.informrack.com
이메일:[이메일 보호됨]
게시 시간: 2023년 11월 27일
